«Наливные яблоки»

Андрей Замятин

Наливные яблоки

Константин Олегович Щейников был генеральным директором одной из самых известных и при этом весьма прибыльной торговой компании. Называлась компания Буян, и существовала она уже тринадцать лет, шесть из которых во главе находился как раз Константин Олегович.

В роли руководителя крупной корпорации Щейников смотрелся более чем убедительно. Высокий рост, прямые черты лица, строгие скулы, пронзительные холодные глаза. На вид ему было пятьдесят — пятьдесят пять лет, но его энергичности позавидовали бы многие. Казалось, что своей внешностью он напоминает Юлия Цезаря, но при этом у них было и одно существенное различие. Причёска Константина Олеговича была не как у Цезаря, вернее, её не было вовсе. Гладкая кожа головы генерального директора Буяна была туго натянута на его череп, иногда от неё даже отражались лучи света — но тем, чей взгляд он ловил на своей лысине, в ответ блестели его мертвенно-бледные глаза, и блеск этот был недобрым.

Его руководство компанией пришлось на трудный для международной торговли период времени. Западные страны ежегодно, ежемесячно, а иногда и еженедельно вводили всё новые санкции в отношении товаров, которые можно было поставлять в Россию. И для компании, специализирующейся на импорте продуктов питания из зарубежных стран, подобное развитие событий представляло настоящее испытание, даже могло обернуться банкротством.

Но господин Щейников, в недавнем прошлом возглавлявший Департамент по торговле со странами Америки, смог придумать и реализовать эффективную и в то же время довольно простую схему по закупке и транспортировке фруктов в обход всем санкциям и ограничениям. Сперва продукты закупались через компании-посредника в стране, в которой действовали санкции против России, затем они поставлялись в страну без санкций, где их с небольшой наценкой (плата за посредничество) покупал Буян и уже перенаправлял в Россию.

Наличие ограничений по поставкам отдельных товаров не могло не сказаться на настроениях населения страны. И если отсутствие или непомерно высокие цены на товары, которые покупаешь относительно редко, могло остаться практически незамеченным, то пропажа из продажи любимых продуктов питания являла собой постоянное напоминание о не самых простых для простых жителей временах. Настроение населения ухудшалось, участились случаи обращения за психологической помощью, многие начинали впадать в депрессию.

И тут, как нельзя кстати, пришёл на выручку (и в прямом, и в переносном смыслах) новый товар из Северной Америки — «Наливные яблоки». Именно под такой маркой Буян продавал их всех по всей страны. Необычные яблоки из Америки отличались полупрозрачной кожурой фиолетового цвета, который иногда даже переходил в голубой. А уж по вкусу вообще не было ничего подобного им — сочные, сладкие, хрустящие во рту и истекающие соком.

Они считались плодом кропотливой работы фруктовых селекционеров, которым удалось вывести сорт яблок, обладающий не только удивительными вкусовыми характеристиками, но и невероятно долгим сроком свежести, в течение которого они не портились ни внешне, ни по вкусу.

Данное заморское лакомство обрело популярность в считанные дни, не обошлось тут без развёрнутой рекламной кампании, в ходе которой яблоки представлялись покупателям как отличный способ для поднятия настроения. И хотя никто такого исследования не проводил, но факт оставался фактом — многие, кто попробовали Наливные яблоки хоть раз продолжили покупать их и дальше. При этом у всех потребителей яблок наблюдалось общее улучшение настроения.

Дела у компании Буян шли успешно, а прибыль росла не по дням, а по часам. Константин Олегович продолжил расширять ассортимент завозимых в страну продуктов, но Наливные яблоки по-прежнему оставались основой коммерческого процветания фирмы. Помимо наращивания объёмов и ассортимента продаж в Буяне стали активно внедряться самые передовые информационные технологии.

Практически в любом бизнес-процессе что-то было либо автоматизировано, либо роботизировано — на заводах и складах работали конвейеры и машины, а контроль за эффективностью их работы и мониторинг поломок (которых, правда, практически не было) осуществлялось через видеокамеры и разные запрограммированные алгоритмы.

Буян организовал собственный центр обработки данных, в котором анализировалась вся информация, связанные с закупками и распространением товаров. Дошло до того, что топ-менеджеры могли получать прогнозные значения по продажам, подтверждаемые со временем на практике.

Несмотря на столь значительные финансовые успехи, Константин Олегович не намеревался отступаться от выбранного пути развития компании, а потому торговля оставалась единственным направлением её деятельности. Все же «лишние» деньги инвестировались в автоматизацию и повышение комфортности работы менеджеров, в первую очередь, топ-менеджеров, разумеется.

Одним из подобных средств автоматизации и повышения комфортности работы непосредственно генерального директора стало создание робота — персонального ассистента. Назывался он Кол-о-бот, и название это было связано с тем, что сначала он мог лишь организовывать и маршрутизировать телефонные и видеозвонки. Однако со временем его возможности значительно расширились.

В связи с сокращением персонала, включая управленческий и финансовый состав, большинство отчётов и расчётов стали необходимы лишь одному единственному сотруднику — Константину Олеговичу. Неудивительно, что по его заданию программисты дополнили функционал и возможности Кол-о-бота прогностическими моделями и расчётами на все случаи жизни компании.

В дополнение же к внутренним обновлениям Кол-о-бот претерпел и существенные внешние изменения. Теперь это было не просто шарообразное устройство с цифровым дисплеем, он превратился в настоящего робота, хоть и с шарообразной головой, напоминавшей о его прежнем виде.

В своей новой конфигурации Кол-о-бот имел рост в сто шестьдесят сантиметров, хромированный корпус с плавными линиями и двумя цифровыми дисплеями: старый — по-прежнему располагался на «лице», новый был добавлен спереди в верхней части туловища. Передвигался Кол-о-бот на двух ногах, ориентируясь по встроенным в корпус видеокамерам и различным датчикам.

Поначалу его подвижность и самостоятельность в проведении расчётов и анализа деятельности компании были относительно скромными, но Константин Олегович не жалел затрат на доработку своего нового персонального помощника, а потому Кол-о-бот постепенно обретал зачатки искусственного интеллекта.

Благодаря своим связям в Министерстве торговли Щейникову даже удалось подключить своего робота к базе данных Росуслуг. Вот тут уже у Кол-о-бота и закипела бурная деятельность по созданию различных прогнозных моделей, анализу потребительского спроса, оценки покупательской способности, предпочтений покупателей и т. д.

Результаты всех его вычислений направлялись только на электронную почту генерального директора, а для их более подробного анализа и интерпретации достаточно было активировать один из дисплеев или общаться с Кол-о-ботом через функцию голосового управления. Да, теперь Кол-о-бот мог и говорить.

Подходил к концу очередной фискальный год, компания Буян готовилась к подведению итогов своей деятельности и подсчёту чистой прибыли. Все сотрудники были уверены в том, что и в этот раз, как, впрочем, и всегда, компания превзойдёт результаты предыдущего года, а высшее руководство (в лице Константина Олеговича) получит солидный денежный бонус за достигнутые успехи.

Тем не менее, двадцатого декабря Щейников получил письмо от Кол-о-бота, выделенное отметкой об особой важности сообщения и внутри него содержалось предостережение относительно возможной в будущем угрозе для компании Буян.

Согласно проведённому Кол-о-ботом анализу некто Иван Карудов из Тюмени мог привести компанию к самому настоящему краху путём дискредитации и резкому снижению спроса на Наливные яблоки.

Константин Олегович не мог и в мыслях допустить, чтобы хоть кто-то разрушил торговую империю, которую он создавал на протяжении многих лет. Он вызвал к себе Александра Волкова, руководителя службы безопасности. Александр получил задание отправиться в Тюмень, осуществить наблюдение за Иваном Карудовым, собрать всю имеющуюся по нему информацию, как в официальных, так и неофициальных источниках, после чего доложить обо всём Щейникову.

Александру Волкову было тридцать девять, по гороскопу — Овен, по образованию — военный. Рядом с генеральным директором он смотрелся весьма органично — такое же сухопарое телосложение, глаза холодного оттенка (голубые), ростом чуть ниже Щейникова. Однако на его голове присутствовали короткие русые волосы, которые торчали во все стороны.

Сразу же после получения задания от генерального директора Александр оформил на телефоне служебную командировку и направился в аэропорт. По тону Константина Олеговича было очевидно, что вопрос не терпел отлагательства, а всё необходимое можно было приобрести в аэропорту или по прилёту в Тюмень.

Перелёт из Москвы занял чуть более двух часов, однако за окном иллюминатора уже успело потемнеть. После поездки до отеля Александр зашёл в ближайших супермаркет, где и приобрёл себе новую зубную щётку, одноразовый бритвенный станок, мыло, зубную пасту, гель для бриться, немного сменной одежды и т. д.

Начинать своё задание он планировал завтра, а сегодня было важно подготовить себя к предстоящей работе. В голове у Александра уже сформировался план действий: установление слежки за Иваном, общение с его участковым и сбор информации через посредников о его привычках, образе жизни, политических взглядах, участии в общественной деятельности и многом другом.