Глава 5
Операция «Медвежья хватка»
Глава 6
Остановить утечку (и воздержаться о поспешного формирования видения).
Глава 7
Создание команды лидеров
Глава 8
Создание глобальной компании
Глава 9
Воскрешение бренда
Глава 10
Изменение корпоративной философии в сфере оплаты труда
Глава 11
Опять на берегу
Часть 2
Стратегия
Глава 12
Краткая история IBM
Глава 13
Делаем крупные ставки
Глава 14
Услуги – ключ к интеграции
Глава 15
Создание самой крупной компании – разработчика программного обеспечения
Глава 16
Открытие собственного магазина
Глава 17
Выход из стека и сужение портфеля
Глава 18
Возникновение e-бизнеса
Глава 19
Размышления о стратегии
Часть 3
Культура
Глава 20
Корпоративная культура
Глава 21
Перевернутый мир
Глава 22
Руководство на основе принципов
Часть 4
Полученные уроки
Глава 23
Главное – знать (и любить) свой бизнес
Глава 24
Исполнение: здесь стратегия заканчивается
Глава 25
Личное лидерство
Глава 26
Слоны все же умеют танцевать
Часть 5
Наблюдения
Глава 27
Отрасль
Глава 28
Система
Глава 29
Наблюдатели
Глава 30
Корпорации и общество
Глава 31
IBM: Прощальный поклон
Приложения
Приложение А
Приложение B
Приложение С
Комментарии к книге «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри», Луис Герстнер
Всего 0 комментариев