Также хочу поблагодарить Джима Левина и сотрудников Levine Greenberg, представляющих мои интересы. Джим, ваш постоянный и искренний интерес к Table Group оказал на нас значительное влияние и никогда не переставал поражать меня.
Большое спасибо моим друзьям и их семьям, которые поделились впечатлениями о книге, высказали свои идеи и поддержали этот проект, в особенности Элу и Пэтти. Спасибо Грегу, позволившему Трейси иногда задерживаться на работе допоздна, чтобы привести книгу к благополучному финалу. Спасибо Мэтью, и Тому, и Дэниелу за то, что уделили мне столько времени и бесплатно дали столько советов. А также большое спасибо моим друзьям Энди, Бэрри, Брайану, Данте, Эрику, Джеми, Джону, Робу и Вилли за интерес к моей работе — он значит для меня больше, чем вы можете себе представить.
В заключение хочу поблагодарить Бога за дар работы и за то, что он позволил мне делать то, что я люблю, и служить ему.
Об авторе
Патрик Ленсиони — основатель и президент компании Table Group, которая занимается управленческим консалтингом и специализируется на тренингах для топ-менеджеров и развитии организационной культуры. В качестве консультанта и основного ведущего он работал с тысячами топ-менеджеров из компаний различного уровня: от предприятия из списка Fortune 500 и стартапов в сфере информационных технологий до университетов и некоммерческих организаций. Его клиентами были Southwest Airlines, Sam's Club, Microsoft, New York Life, Cox Communications, Washington Mutual, Visa, FedEx, а также Военная академия США (Вест-Пойнт). Он автор шести книг, получивших национальное признание, в том числе бестселлера «Пять проблем команды» (Jossey-Bass, 2002).
Патрик Ленсиони живет в районе залива Сан-Франциско с женой Лорой и четырьмя сыновьями — Мэтью, Коннором, Кейси и Майклом.
Больше узнать о Патрике Ленсиони и Table Group можно на сайте www.tablegroup.com.
Примечания
1
Pleasanton (англ.) — приятный, милый. — Прим. пер.
(обратно)
2
«До свидания, Брайан» (ucn.).
(обратно)
Оглавление
Введение
ПРИТЧА
ШОК
Часть 1.
Руководитель
Брайан
Прорыв
JMJ
Подземные толчки
Слияние
Сделка
Молниеносная операция
Часть 2
Отставка
Длинные каникулы
Мозговой штурм
Погружение
Травма
Скука
На воле
За фасадом
Первая затяжка
Выкинутый из поезда
Начало
На борт
Встреча
Все ли в порядке с головой
Оборона
Часть 3
Эксперимент
Испуг
Запоздавшее дью дилидженс
Персонал
Первый вечер
Отчет
Кусаем губы
Берем обязательства
Собрание
Первое испытание
Шаг за шагом
Холодный душ
Первые результаты
Потеря сигнала
Проверка реальностью
Второй раунд
Заминка
Конфликт
На подмену
Пощечина
Утешение
Лихорадка пятничного вечера
Круглая дата
Безоценочность
Ненужность
Анонимность
Полный вперед
Результаты
Деньги
Шах и мат
Звонок
Наживка
Подсечка
Терпение
Передача руля
Смена курса
Часть 4
Работа начинается
Финансовая реструктуризация
Рекогносцировка
Фасад
Проездом
Отчет
Учим ловить рыбу
По требованию
Испытание
В омут с головой
Развертывание
Ускорение
Сладкая пилюля
Déjà vu
Еще раз
Модель
УНЫЛАЯ РАБОТА
Цена уныния
Три признака
Менеджмент, повышающий удовлетворенность работой: что он дает и что ему мешает
Преимущества
Препятствия
Изучение и обсуждение причин уныния на работе
Анонимность
Ненужность
Кто?
Как?
Отсутствие критериев оценки
Примеры
Пример 1. Заместитель по маркетингу
Пример 2. Секретарша
Пример 3. Ночной служащий в отеле
Пример 4. Помощник в супермаркете
Пример 5. Нападающий
Пример 6. Прораб
Что делать
Миссия руководителя
Благодарности
Об авторе
Комментарии к книге «Три признака унылой работы», Патрик М. Ленсиони
Всего 0 комментариев