«Компьютерра, 2007 № 46 (714)»

Бумажная Компьютерра №46 (714)

Тема номера: Наука как шоу-бизнес

Выпускающий редактор: Владимир Гуриев

Дата выхода: 11 декабря 2007 года

13-Я КОМНАТА: Шакалить, шакалить и шакалить

Автор: Леонид Левкович-Маслюк

На наших страницах мы обсуждаем любые

вопросы, касающиеся работы с

информацией. Почему бы не взглянуть и на

самый детский информационный вопрос: что

нужно знать, чтобы осмысленно

ориентироваться в жизни? К примеру, как

мы обычно оцениваем международные

новости? Возьмем недавнее обострение

обстановки в Ливане. СМИ громко

покричали несколько дней, тема исчезла

из заголовков - и все. И не зная хотя бы

тезисно истории вопроса лет за двадцать,

просто не поймешь, что же там

произошло-то - и как это соотносится с

нашей собственной жизнью. Хорошо, если

ты в 1970–80-е был в этих местах военным

переводчиком или спецом из ГКЭС.

Отлично, если варился в ближневосточной

военной, дипломатической, криминальной,

религиозной каше в 1990-е, великолепно,

если варишься в ней прямо сейчас. Тогда

ты, конечно, полностью понимаешь смысл

происходящего. Но у тех, кому не повезло

угодить в центр событий, выбор таков:

рыться в источниках и вникать либо

проглотить, что дают. Обычно, увы,

глотаем.

Но наша нейросеть не

любит пустот. Она всегда создает

суррогат понимания - даже на основе

случайных обрывков случайной информации.

Поэтому глотать, что дают, хоть и легко,

но очень вредно для сохранения

рациональной картины мира в собственной

голове. Рационально мыслящему остается

одно - сознательно решить: отказываюсь

от понимания этого маленького куска

реальности, ибо он для меня не так уж

важен.

О’кей, международная

обстановка далеко - поглядим, что ближе.

Кавказ: Чечня, Ингушетия, Дагестан.

Осетия Северная и Осетия Южная. Абхазия.

Как там все устроено внутри, откуда и

куда катится, как и чем все эти земли и

народы связаны друг с другом, со страной

в целом, с внешним миром? Многие ли

могут утверждать - не обманывая себя! -

да, я в целом представляю картину - не

лозунги или мнения, а ключевые факты,

основные процессы? Увы, немногие (себя,

кстати, не могу к ним причислить). А

отказ от вникания в это - уже очень

заметный провал в якобы рациональной

картине мира.

Теперь - экономика.

Кто готов самому себе сдать экзамен по

таким билетам: зарубежные рынки и наши

внутренние цены; почему мы экспортируем

зерно (СССР его массово ввозил!), но

скорбим о гибели сельского хозяйства? От

чего зависит выбор между сырьем и

хайтеком, и есть ли этот выбор вообще?..

Ставим галочки - "важно"/"неважно",

отмечая: каждое "неважно" - отказ от

рационального взгляда на мир и в этой

части тоже.

Вскользь упомянем и

самую чувствительную повседневность:

медицина, право, всякое там домашнее

хозяйство… господи! а воспитание детей?

А их обучение? Ну и наконец, наука и

хайтек. Здесь нам, научникам и

айтишникам, совсем уж неприлично

отказываться от внятной позиции по массе

вещей - а откуда ее, эту позицию,

возьмешь? Ведь нельзя же быть

специалистом по всему.

Да, список

можно продолжать бесконечно - в него

входит все, что бывает в жизни. Но

как-то неловко все время выбирать -

"неважно", "неважно", "неважно". А

каждое "важно" потребует очень заметных

усилий и времени - в сумме

непосильных.

Что же делать? Может

быть, сначала выделить некие базовые

принципы, а потом на их основе все

ранжировать по важности? Или попробовать

вообще обойтись без этих сомнительных

знаний, а действовать, опираясь на

что-то другое? Например, на моральные

постулаты. Или на понимание мира через

подлинную литературу, искусство,

религию. Или - на философию. Сначала

изучить философию, а потом начинать

жить. Клево. Спасибо, профессор,

thank-you-very-much!!! Это хороший путь

- но, к сожалению, слишком часто

требуется нечто более

конкретное.

Владимир Ленин в 1918

году призывал коммунистическую молодежь

"учиться, учиться и учиться" - всему,

что познало человечество. Уже тогда это

было малореально. А сегодня - сегодня

желающим хоть на самое остронасущное

реагировать сознательно и не плыть по

течению приходится, по моим наблюдениям,

прямо-таки… в общем, смотри заголовок. В

строго интеллектуальном смысле, конечно:

носиться по информационному полю,

стараясь урвать фактов здесь, урвать

знаний там, переварить-осмыслить… Да,

тяжело. Да, несолидно. А как иначе?

НОВОСТИ: Новости

Сбитый на взлете

Казалось бы,

только-только была достигнута

договоренность о финансировании

программы по созданию навигационной

системы Galileo, как проект снова

оказался на грани свертывания.

Большого

согласия между странами-участниками

этого общеевропейского начинания никогда

не было, разве что общие фразы ни у кого

не вызывали возражений. Да,

действительно, Европа нуждается в

независимой и более точной, чем GPS,

навигационной системе. Да, это нужно

сделать как можно скорее. Но как только

дело доходило до деталей, начинались

проблемы.

Летом нынешнего года

были прерваны переговоры Еврокомиссии с

промышленными предприятиями, которые,

собственно, и должны слова превратить в

дело. Изначально планировалось, что

предприятия каждой страны получат заказы

на суммы, пропорциональные финансовому

участию этой страны в создании

навигационной системы. Это не пришлось

по душе владельцам крупных фирм. Затем

было решено перевести процесс

распределения заказов на рельсы рыночной

конкуренции, и проект разбили на

несколько тендеров. Однако в итоге

консорциум Galileo Industries,

образованный в 2000 году из гигантов

частной европейский индустрии и

наделенный правами распределять бюджет,

решил выйти из игры: возникли сомнения в

прибыльности затеи.

Несмотря ни на

что, в конце ноября министры финансов

Содружества все же преодолели

разногласия, нашли компромиссы и

договорились о стартовом финансировании

проекта в 2008 году, на что было

выделено 2,4 млрд. евро. Музыка, увы,

играла недолго: через несколько дней о

вероятном самороспуске предприятия

объявил интегратор систем и ее

генеральный подрядчик - немецкая

компания ESN Industries. Пока де-факто

компания не распущена, но роль

временного генерального подрядчика уже

перешла к Европейскому космическому

агентству. В свое время назначение ESN

Industries на эту роль стало следствием

целой цепи договоренностей и

компромиссов, теперь же карточный домик

рассыпался. Интеграция - важный этап,

выполнять и контролировать который

хотело бы не одно предприятие в Европе,

а потому выбор нового интегратора вряд

ли окажется простым. Если Galileo в

самом ближайшем будущем не перестанет

лихорадить, могут быть сорваны не только

сроки ввода в эксплуатацию европейской

навигационной системы. Не исключено, что

проект вообще рухнет, как вавилонская

башня. АБ

Ошибочка

вышла

Процесс разработки

четырехъядерных процессоров AMD Opteron

с кодовым названием Barcelona

сопровождался многочисленными

трудностями, и выпуск чипов неоднократно

откладывался. В сентябре AMD, наконец,

представила около десятка моделей

Barcelona, назвав их "самыми передовыми

х86-совместимыми процессорами" из всех

когда-либо создававшихся. Однако даже в

настоящее время новые "оптероны"

поставляются крайне ограниченными

партиями, и тому есть серьезная причина.

Оказывается, при проектировании

четырехъядерников в их конструкции была

допущена ошибка.

Проблема связана

с особенностями работы буфера быстрого

преобразования адреса (Translation

Lookaside Buffer, TLB) кэш-памяти

третьего уровня. В определенных

ситуациях при высокой нагрузке

(например, при работе со средствами

виртуализации) ошибка в реализации блока

TLB может спровоцировать зависание

системы. Причем беда затрагивает не

только чипы Opteron Barcelona с какой-то

определенной тактовой частотой (как

говорили раньше), а все процессоры

текущей ревизии B2. Но и это еще не все.

Проблема актуальна не только для

серверных процессоров, но и для

разрекламированных десктопных чипов

Phenom, являющихся частью платформы для

энтузиастов под названием Spider. Хотя

AMD и уверяет, что в реальной жизни

ошибка проявляется крайне редко, рынок

традиционно очень резко реагирует на

подобные ситуации - без коррекции бага