Бумажная Компьютерра №45 (713)
Тема номера: Со всеми удобствами
Выпускающий редактор: Владимир Гуриев
Дата выхода: 04 декабря 2007 года
13-Я КОМНАТА: Народ всегда прав?
Автор: Владимир Гуриев
Два года назад мы одними из первых
начали писать про Веб 2.0 на русском и
были первыми, кто опубликовал
программную статью Тима О’Рейли. Я
напомнил об этом не из хвастовства - чем
тут хвалиться? - а чтобы показать, что к
этой концепции или, точнее, мифологии мы
всегда относились с интересом и
симпатией. Но вот прошло два-три года,
и, пожалуй, можно с уверенностью
сказать, что Веб 2.0 не работает.
Вернее, не работает так, как хотелось
бы.
Отметим, что в идеи О’Рейли
многие не верили с самого начала, но
критика большей частью касалась внешних
аспектов - дескать, ничего нового
О’Рейли со товарищи не придумали, все
это уже было, а красивое словечко,
способное привлечь падких до непонятных
слов инвесторов, делу только повредит.
Скептикам все эти затеи с контентом,
производимым пользователями, казались
коварной уловкой, придуманной, чтобы
выманить из инвесторов как можно больше
денег. Наверняка в таком скепсисе был (и
есть) свой резон, но слабость Веб 2.0
вовсе не в мотивации отцов-основателей,
а в фундаменте, на котором стоит это
здание. В пользователях. В
нас.
Человеческий фактор вообще
очень трудно учитывать при планировании,
но, в общем-то, можно сразу было понять,
что от людей толку будет немного. Если
много пчел собрать в одном месте, то
единственный гарантированный результат -
это жужжание. Чтобы получить мед, нужно
что-то еще. Миллион обезьян миллион лет
стучащих по клавишам печатных машинок
никогда не напишут "Войну и мир" или
"Гамлета", что бы там ни утверждала
теория вероятности. Так вот с людьми
дело обстоит точно так же. Чтобы
написать "Войну и мир", нужен не миллион
машинисток, а Лев Толстой. Иными
словами, талантливых писателей,
фотографов, музыкантов было мало не
потому, что у них Интернета не было, а
потому, что талантливых людей вообще не
очень много. А еще меньше тех, кто
способен грамотно распорядиться своим
талантом и не опускаться ниже
собственной планки, что не так уж
просто, потому что социальные сети
провоцируют такое снижение. И виной
тому, как ни странно, немедленная
обратная связь, многочисленные отклики
людей, вообще говоря, случайных. Если
двадцать лет назад талантливый фотограф
должен был доказать свою состоятельность
профессиональному сообществу, завязать
знакомства с редакциями, сделать много
кадров, которые ему лично не слишком
интересны (и попытаться в процессе
съемки найти в них хоть что-то), то
сегодня этих досадных ограничений нет.
Достаточно выставить удачный снимок в
Сети, чтобы потешить авторское тщеславие
десятком, а то и сотней восхищенных
комментариев. То, что большинство
комментаторов разбирается в фотографии,
как свиньи в апельсинах, в восхищенном
гуле теряется. Больше того: у нашего
гипотетического фотографа возникает
сильный соблазн снимать так, чтобы
одобрительных комментариев было как
можно больше (и далеко не всегда это
эквивалентно "работать над собой и
снимать лучше"). Как берега задают
очертания реки, так и творца формируют в
первую очередь преодоленные им
ограничения. А река без берегов - это не
река, а лужа.
То же самое
происходит с текстами (здесь
накладывается еще и фрагментарность -
длинных текстов Сеть не переваривает), с
музыкой, с видео. Пользователи получают
тот контент, который заслуживают.
YouTube скоро три года. Попробуйте
вспомнить талантливых актеров,
режиссеров или хотя бы видеорепортеров
из Сети. Их нет [В первую очередь
потому, что кино и видео требуют
серьезной профессиональной подготовки,
тогда как писать тексты и играть на
музыкальных инструментах многие из нас
(на каком-то уровне) научились еще в
школе]. Талантливых музыкантов? Единицы.
Писателей? Единицы. Фотографов? Единицы.
Творческая эффективность всей махины,
состоящей главным образом из скучающих
клерков, мизерна. С бизнесом у Веб 2.0
дела обстоят гораздо лучше - если в
одном месте собирается множество людей,
им как минимум можно что-нибудь
продать.
Впрочем, речь идет не о
снижении максимальной планки, а о
нормализации. Общий уровень заметно
вырос, потому что как высшие спускаются
к низшим, так и низшие подтягиваются к
высшим - и сумма теперь больше, чем пару
лет назад. Но есть нюансы [Мне не
хочется разрушать апокалиптическую
тональность колонки, но, честно говоря,
я уверен, что нормализация эта - явление
временное. Я уверен, что социальные
иерархии, защищающие профессиональные
сообщества от "чужаков", рано или поздно
будут воссозданы и в Сети].
НОВОСТИ: Новости
Ожившие документы
Концепция
"программное обеспечение как сервис"
продолжает набирать популярность.
Небольшая индийская фирма InstaColl
недавно представила онлайновый офисный
пакет Live Documents, для работы с
которым достаточно иметь лишь
современный браузер.
Live
Documents, построенный с применением
технологий Adobe Flash и Flex, содержит
стандартный набор офисных приложений
(редактор текстов, электронных таблиц и
презентаций). Поддерживается режим
коллективной работы, а встроенные
средства безопасности защитят
конфиденциальную информацию от
посторонних. Если соединение с Сетью
отсутствует, работать с документами
можно и в офлайне при помощи
специального клиентского плагина (пока
его обещают выпустить только под
Windows). После восстановления связи все
изменения будут автоматически
синхронизированы с сервером.

В идее
предоставления доступа к офисным
приложениям через Интернет нет ничего
нового. Такие сервисы существуют не один
год - достаточно вспомнить онлайновый
пакет Google Apps. Однако в случае с
Live Documents в скромности
разработчикам не откажешь: они
замахнулись, ни много ни мало, на то,
чтобы стать прямыми конкурентами
Microsoft Office.
Тут нужно
сделать небольшое отступление. Дело в
том, что основателем InstaColl является
Сабир Бхатиа (Sabeer Bhatia), известный
в первую очередь своим проектом Hotmail.
Почтовая служба Hotmail быстро стала
популярной, и десять лет назад
корпорация Microsoft выкупила ее за 400
млн. долларов. Часть этих денег Бхатиа и
пустил на разработку Live Documents,
который теперь InstaColl позиционирует в
качестве альтернативы Microsoft
Office.
Чем же так хорош этот
пакет? Бхатиа подчеркивает, что по
сравнению с другими аналогичными
сервисами Live Docu-ments имеет одно
важное преимущество - его интерфейс
аналогичен интерфейсу Microsoft Office,
так что для пользователей, привыкших
работать с продуктами софтверного
гиганта, переход не составит труда. По
функциональности Live Documents, как
уверяют разработчики, аналогичен Office
2007, представленному в этом году. К
тому же индийский сервис позволяет
работать с документами с любого
компьютера (а то и мобильного
устройства), подключенного к Сети (для
хранения файлов InstaColl предоставляет
100 Мбайт бесплатного дискового
пространства на сервере).
В
отличие от Microsoft Office, который
стоит не одну сотню "зеленых", Live
Documents для частных юзеров бесплатен.
В настоящее время доступ осуществляется
по приглашениям, а заявку можно оставить
на сайте www.live-documents.com.
Организациям придется оплачивать
подписку, но цена относительно невелика
- около пятидесяти долларов за годовую
клиентскую лицензию (первый
корпоративный клиент - Aricent [бывший
Flextronics] уже оформил контракт на
семь тысяч сотрудников).
Бхатия
считает, что к 2010 году мало кто будет
покупать традиционное ПО,
устанавливающееся локально, поскольку в
Сети появится множество служб,
предоставляющих нужную функциональность
бесплатно или за небольшие деньги. В
такой ситуации Live Documents, по мнению
разработчиков, имеет все шансы потеснить
Microsoft Office (или по крайней мере
составить конкуренцию сервису Google).
Что ж, поживем - увидим, а пока
большинство пользователей все же отдают
предпочтение традиционным программам.
ВГ
Ответственное
хранение
И без того богатый
ассортимент интернет-сервисов Google в
ближайшее время может пополниться новой
службой. По сведениям Wall Street
Journal, поисковик в ближайшие месяцы
Комментарии к книге «Компьютерра, 2007 № 45 (713)», Журнал «Компьютерра»
Всего 0 комментариев