«Компьютерра, 2007 № 37 (705)»

Бумажная Компьютерра №37 (705)

Тема номера: Искусство разгона

Выпускающий редактор: Владимир Гуриев

Дата выхода: 09 октября 2007 года

13-Я КОМНАТА: Remove this torrent and data

Автор: Владимир Гуриев

Во время подготовки рубрики

Pictures я поймал себя на мысли, что

чертовски устал от торрентов, ослов и

прочих радостей цивилизации. Что я хочу

снова платить за музыку, по-настоящему.

Мысль для меня немного неожиданная,

поскольку пару лет назад я искренне

поражался страсти нашего тогдашнего

дизайнера Егора Петушкова к покупке

коллекционных CD группы Radiohead. Я сам

нежно люблю Radiohead, и у меня на полке

с незапамятных времен валяется три

фирменных диска, но покупал я их, когда

найти качественную оцифровку было или

непросто, или невозможно. И я их не

слушаю - мне и не на чем, если честно,

поскольку старый музыкальный центр

выполняет исключительно декоративную

функцию и воспроизводить CD давно

разучился, да и слушаю я музыку в

основном в наушниках, за компьютером. И

сама идея цифровой музыки мне до сих пор

кажется очень удачной. Это очень удобно,

а к изучению буклетов - прости, Егор! -

я не склонен.

Но идея доступной цифровой музыки мне

вдруг резко разонравилась. Правда, мое

внезапно проснувшееся неприятие

пиратских способов распространения не

имеет никакого отношения к заботе о

музыкантах, которые, как я подозреваю,

не бедствуют - по сравнению со мной и

моими знакомыми уж точно. Я против

пиратской музыки исключительно из

эгоистических соображений. Призывать

отказаться "от воровства в

ознакомительных целях" или рассказывать

о том, что любой труд должен быть

оплачен, я тоже не буду. Этот вопрос

каждый решает для себя сам, и как

показывает практика, высказывание "не

пойман - не вор" куда сильнее пресного

"воровать нехорошо". Но есть

нюансы.

Нюанс первый. Легальная

покупка цифрового продукта сразу

переводит тебя из категории потребителей

в категорию людей, сопричастных к

процессу создания. Разумеется, в

нынешней ситуации, когда девяносто

центов из каждого доллара забирает

рекорд-лэйбл, прочувствовать это не

так-то просто, но справедливости

сказанного это не отменяет. Выпуск

высококачественного продукта - дело

дорогое. И мне приятно знать, что группа

Radiohead выпускает сегодня альбом в том

числе и потому, что в 1993 году, увидев

клип Creep, я оторопел, помчался в

музыкальный магазин и, потратив ощутимую

для тогдашнего меня сумму, пришел домой

с диском. Конечно, мой вклад почти

ничего не значил тогда и ничего не

значит сейчас. Конечно, Том Йорк и не

подозревает о моем существовании. Но

я-то подозреваю. И мне приятно думать,

что в успехе Radiohead есть и мои две

копейки.

Нюанс второй. Бесплатной

музыки слишком много. Когда я учился в

школе, музыку можно было достать двумя

способами: переписать у друга (с потерей

качества) и купить в студии звукозаписи

(4,5 рубля за 45 минут). В результате

мой музыкальный фон формировался не

хаотично. Он состоял из того, что

слушают мои друзья, и того, за что я

готов заплатить. И он был невелик,

потому что чистые кассеты для школьника

- роскошь. В результате я заслушивал

одни и те же альбомы до дыр, открывая в

музыке любимых групп новые глубины (меня

и сейчас ночью разбуди, включи любой

фрагмент Abbey Road на пять-шесть

секунд, и я скажу, какая песня играет).

Разница между таким неторопливым,

многоразовым прослушиванием и

современным ознакомлением, когда

скачанный неделю назад диск запихивается

в далекую папку, потому что за эту

неделю скачалось еще несколько достойных

внимания релизов, такая же, как между

торопливым запихиванием в себя

гамбургера и смакованием блюда,

приготовленного талантливым

шеф-поваром.

Очевидный

контраргумент к моему последнему

соображению: сейчас так не готовят. Но

это неправда. Музыканты, простите за

выражение, скурвились куда меньше, чем

слушатели, и если не смотреть

музыкальные каналы, то и сегодня можно

обнаружить множество достойных групп,

чья музыка рассчитана на многоразовое

прослушивание. Нужно лишь сознательно

ограничить себя, и самый простой способ

сделать это - покупать ту музыку,

которая того достойна, и не слушать

музыку, за которую ты не готов отдать

деньги. Информации вокруг слишком много,

и если индустрия не способна справиться

с пиратством, то необходимые фильтры

вполне можно настроить

самостоятельно.

Даже странно, что

вся антипиратская пропаганда построена

на страхе. Если задуматься - отдавать

деньги легко и приятно.

P.S.

Мне и самому уже надоело писать

"13-ю", но, слава богам, в следующем

номере идет колонка Леонида Левковича, а

еще через номер - Ильи

Щурова

НОВОСТИ: Новости

Карты в руки

Финская

компания Nokia, крупнейший мировой

производитель мобильных телефонов,

заключила соглашение о покупке

американской фирмы Navteq. Общая сумма

сделки составит 8,1 млрд. долларов. Для

Nokia, рыночная капитализация которой

вплотную приближается к 150 миллиардам,

покупка Navteq станет одним из

крупнейших приобретений за всю

историю.

Navteq, базирующаяся в

Чикаго, была основана в 1985 году. Фирма

специализируется на разработке

навигационных сервисов, составлении

топографических карт и предоставлении

картографических данных для

автомобильных навигационных систем,

мобильных устройств, различных

веб-служб, правительственных и частных

организаций. Кроме того, Navteq

принадлежит сервис Traffic.com,

предоставляющий информацию о ситуации на

дорогах. В настоящее время в ее штате

насчитывается около трех тысяч человек,

которые трудятся почти в 170 офисах,

разбросанных по тридцати

странам.

Разговоры о возможном поглощении

компании начались еще летом, после того

как производитель навигационных

устройств TomTom приобрел за 2,5 млрд.

долларов конкурента Navteq - фирму Tele

Atlas (поставщик карт для Google Maps,

MapQuest и др.). В числе возможных

покупателей Navteq называли Google и

производителя GPS-оборудования Garmin

(один из крупнейших клиентов Navteq). По

слухам, Garmin сделала предложение, но

договориться не удалось, Nokia смогла

заплатить большую сумму.

Аналитики

в целом положительно оценивают

перспективы нового альянса, хотя и

отмечают, что финны несколько

переплатили. С другой стороны, прогнозы

развития рынка навигационных систем

сейчас самые благоприятные, так что,

возможно, Nokia поступила очень даже

дальновидно. Любопытно, кстати, что

известие о нынешней покупке вызывало

падение курса акций Garmin на 15%. Хотя

руководство компании и уверяет, что

сохранит нормальные партнерские

отношения с Navteq, многие эксперты в

этом сомневаются. ВГ

Побеги nVidia на древе

Intel

Высокий спрос на

чипсеты Intel с интегрированными

графическими контроллерами до сих пор

позволял компании удерживать лидерство

среди крупнейших поставщиков

видеоадаптеров. Однако недавний анонс

nVidia может существенно поменять

расстановку сил на этом

рынке.

Дело в том, что nVidia

представила свои первые чипсеты с

интегрированной графикой для процессоров

Intel. Пока на выбор предлагаются три

интегрированных видеоконтроллера -

GeForce 7150, 7100 и 7050. Все они

поддерживают DirectX 9 (шейдеры 3.0), а

две старшие модели располагают

HDMI-портом с поддержкой HDCP. По

утверждению разработчиков,

производительность контроллеров сравнима

с быстродействием дискретных видеокарт

начального уровня. Так это или нет,

покажут независимые тесты, однако сам

факт выхода nVidia на рынок

интегрированных видеоадаптеров для

платформы Intel (иными словами -

массовых недорогих ПК) говорит о

многом.

По статистике, в настоящее

время на долю Intel приходится около

сорока процентов рынка графических

контроллеров (по числу изделий; в

объемах продаж меньше, поскольку

компания специализируется на недорогих

встроенных решениях). Второе место

(около тридцати процентов) занимает

nVidia, а замыкает тройку лидеров блок

AMD-ATI (двадцать процентов). Таким

образом, разрыв между Intel и nVidia не

так уж велик. Появление же

интегрированных наборов логики nVidia

для платформы Intel может и вовсе свести

разницу к нулю, а в перспективе -

сделать nVidia лидером. Дело в том, что