«Компьютерра, 2008 № 44 (760)»

Бумажная Компьютерра №44 (760)

Тема номера: Пусть меня научат

Выпускающий редактор: Владислав Бирюков

Дата выхода: 25 ноября 2008 года

13-Я КОМНАТА: Интерфейс как костыль

Автор: Владимир Гуриев

На днях со мной случилось странное. Я захотел купить программу за свои собственные деньги. Честно говоря, это почти

незнакомое для меня ощущение. Я время от времени покупаю программы[ Работа в "КТ" в этом смысле особых

преимуществ не предоставляет - нам время от времени предлагают полные лицензии, но на те продукты, которые мне и даром

не нужны.], однако никакой радости при этом не испытываю. Я покупаю, потому что вынужден это делать - если мне нужна

функциональность, которой нет в бесплатных пакетах, я лезу в кошелек, плачу, и пла,чу. И вот с легкой руки Бёрда Киви,

который расписал, как бессовестно звукозаписывающая индустрия поднимает громкость звука, я чуть было не купил программу,

которая мне не нужна.

Про то, как менялся с течением времени и сменой привычных носителей записанный звук, мы

рассказывали не раз, но именно подробное изложение Киви заставило меня задуматься о том, что здесь не все так просто,

как ему кажется, поэтому я пошел читать книжки по звукорежиссуре, сведе,нию и прочим премудростям. Мне повезло. Почти

сразу я набрел на правильную книжку - "The Art of Mixing" Дэвида Гибсона вряд ли сильно поможет профессионалу,

но объясняет основы и задает систему координат любопытному идиоту, каковым я, безусловно, являюсь. Помимо низкой входной

планки, книга привлекла меня и способом изложения. Несмотря на оговорку, что "картинка не стоит тысячи

звуков", Гибсон активно использует визуальные метафоры. Собственно, книжка чуть ли не на половину состоит из

картинок, описывающих звуковое пространство в виде просторной комнаты, по которой плавают сферы, символизирующие

инструменты и эффекты. Это не универсальный прием, но я визуал[Наверное, не лучшие исходные данные для начинающего

звукорежиссера, но что делать?], и со мной сработало[Две копейки в сторону темы номера: если бы при обучении учитывались

особенности восприятия учащихся, то результаты, как мне кажется, были бы гораздо лучше. Но это в контексте нашей школы,

конечно, фантастика.]. Где-то с тридцатой странички я начал задумываться о том, что, будь у меня под рукой виртуальный

пульт, позволяющий перемещать сферы на правильные места, я бы вполне мог делать собственные миксы. Какой все же дурак

этот Гибсон, подумал я тогда, что не написал такую полезную программу. И бросился в Google.

И тут выяснилось, что

Гибсон вовсе не дурак - идею виртуального пульта он запатентовал еще в 1992 году. Больше того, сегодня Virtual Mixer -

это настоящее 3D-приложение с поддержкой разнообразного оборудования (за 20 тысяч долларов, как написано на сайте, можно

купить 3D-проектор, который будет показывать плавающие сферы между динамиками - то есть там же, где

"находятся" звуки, во время прослушивания). К несчастью для меня и к счастью для семейного бюджета, Virtual

Mixer с сайта не продается, и даже цена на него не указана, - Гибсон использует этот пакет для обучения на собственных

курсах и поставляет (вряд ли бесплатно) колледжам, в которых готовят звукорежиссеров. Если обратиться к автору напрямую,

программу, может, и продадут, но кнопки Buy на сайте нет.

Впрочем, дело не в кнопке, а в том, что я был готов на

нее нажать, и на покупку меня спровоцировало одно-единственное обстоятельство - обещанная легкость, с которой я смогу

делать, в общем-то, недоступные мне вещи. Профессионала мои экзерсисы, конечно, вряд ли порадуют, опыт и талант никакими

сферами не заменишь. Но превратить звуковую кашу в нечто более стройное и понятное я, наверное, смог бы - и мне этого

вполне достаточно. И все лишь потому, что мне попалась в руки программа, которой мне пользоваться по-настоящему удобно,

потому что она, волей случая, оказалась "заточена" под меня. И с нею моя производительность не просто

возрастает в разы, а приобретает новое качество[Поскольку саму программу я не видел, все эти рассуждения базируются на

предположении, что она работает.].

Мне кажется, это и есть то, что должен делать по-настоящему великий софт, - не

служить костылем для выполнения рутинных задач (хотя это тоже очень важно), а помогать решать задачи, о которых

пользователь и думать не осмеливался. И когда разработчики сообщают, что средний пользователь использует только пять

процентов функциональности программы, это, возможно, говорит не о богатой функциональности, а о том, что нетронутые

девяносто пять процентов лежат так, что до них не дотянуться. И когда разработчики интерфейсов говорят об интуитивном

интерфейсе, это звучит немного странно, потому что люди по-разному воспринимают информацию, и то, что одному кажется

простым и понятным, для другого темный лес. Пока что мы без особых успехов пытаемся приноровиться к монстрам, которых

породило воображение специалистов по юзабилити, но я надеюсь, что настанет день, когда к каждой популярной программе

будет прилагаться несколько концептуально разных интерфейсов, чтобы пользователь мог выбрать для себя тот, который

"для него работает лучше".

И тогда Ахилл наконец догонит черепаху и, надо думать, забьет ее до смерти.

НОВОСТИ: Новости

Главное, ребята, сердцем не стареть!

Оттрубив полтора года на

посту исполнительного директора Yahoo, сооснователь компании Джерри Янг сообщил о намерении освободить занимаемую

должность. Достижения Янга в роли CEO оцениваются аналитиками неоднозначно. С одной стороны, он сумел решить важные

задачи, критичные для будущего компании, - в том числе сделав ее бизнес более открытым для сторонних поставщиков

контента и разработчиков. Однако провал нескольких крупных сделок, среди которых переход Yahoo под крыло Microsoft и

рекламный договор с Google, поставили крест на карьере управленца и подтолкнули Джерри к решению о собственной отставке.

Сорокалетний Янг покинет пост как только ему подыщут замену.

Джерри Янг основал Yahoo вместе со своим другом

Дэвидом Фило (David Filo). В 1994-м, будучи аспирантами Стэнфордского университета, они создали "Путеводитель

Джерри и Дэвида по WWW", который представлял собой страничку на университетском сайте, содержащую лишь каталог

ссылок на интересные веб-ресурсы. Вскоре друзья сменили название на Yahoo, а на следующий год, почувствовав

перспективность своего начинания, основали одноименную компанию и привлекли несколько миллионов долларов венчурных

инвестиций. По данным Alexa, Yahoo по сей день является самым посещаемым сайтом глобальной сети, а его основатели нажили

внушительный капитал: по оценке Forbes, личное состояние Янга превышает 2 млрд. долларов. В своей компании Джерри и

Дэвид занимают придуманные ими должности "шефов Yahoo", вырабатывая глобальную стратегию развития и улучшая

продукты и бизнес-процессы.

Для Yahoo отставка Янга означает прежде всего начало сложного процесса поиска нового

CEO. По слухам, совет директоров склоняется к рассмотрению кандидатур зарекомендовавших себя ветеранов ИТ-индустрии.

Кроме того, новый глава, вероятно, будет выбираться из приверженцев более жесткой политики управления, нежели его

предшественник, которого часто критиковали за нерешительность и любовь к компромиссам. Согласно тем же кулуарным

пересудам, среди потенциальных кандидатов - президент медийного гиганта News Corp Питер Чернин (Peter Chernin) и

вице-президент Google Тим Армстронг (Tim Armstrong). Не против пересесть в кресло своего босса и Сьюзен Декер (Susan

Decker), занимающая в Yahoo президентский пост. Однако против Декер играет ее имидж: она считается частично повинной в

той непростой ситуации, в которой оказалась Yahoo. Впрочем, кто бы ни сменил Янга, он вряд ли сумеет возродить интерес

Microsoft к покупке всей компании. Тем не менее, по словам Стива Балмера, софтверный гигант все-таки не прочь прибрать к

рукам поисковый бизнес Yahoo.

Уход Янга с поста исполнительного директора не означает уход из компании. Сложив

полномочия CEO, Джерри сосредоточится на обязанностях "шефа Yahoo". Сохранится за ним и место в совете

директоров. ЕЗ

Ноздря в ноздрю

В очередной раз обновился список самых мощных компьютеров

Top500. Вычислительный комплекс Roadrunner из Лос-Аламосской национальной лаборатории нарастил мышцы до 1,105

петафлопса, что позволило ему сохранить первую строчку. В нынешнем заочном соревновании лидер чувствует себя уже не так

уверенно, как полгода назад: второе место от первого отделяют каких-то 46 терафлопс. В затылок дышит серебряный призер -

Jaguar из Национальной лаборатории Оук-Ридж, который, как и Roadrunner, грызет числа в интересах Министерства энергетики

США. Первый компьютер, нарушающий американскую гегемонию - китайский Dawning 5000A, - замыкает десятку

быстрейших.

Лидерство среди производителей у IBM перехватила Hewlett-Packard, которая в текущем Top500

представлена 209 суперкомпьютерами против 188 у Голубого Гиганта (впрочем, их суммарная производительность все равно