«Третья волна»

Глава 1

Третья волна

"Что со мной происходит? - Задавалась вопросом Терри Хилл. - Почему я ощущаю такую пустоту?"

У Хилл было все. Она водила "Мерседес", отдыхала на Карибских островах. В тридцать один год она входила в десятку лучших коммерческих представителей корпорации Xerox, зарабатывая более $130.000 в год. Ей принадлежали наилучшие показатели в продаже высококачественных лазерных принтеров компаниям, входящим в консорциум Fortune 500. Каждая сделка оценивалась в миллионы.

Но, наряду с успехами, жизнь Хилл превратилась в сплошной кошмар.

"Я вышла замуж за свою работу, - говорит она. - Я спала четыре часа в сутки, приступала к работе в 7 утра и заканчивала в 7 часов вечера. Я работала каждую субботу и воскресенье". Напряжение разъедало ее изнутри. Каждый день Хилл преодолевала пробки на дорогах, страдала от бесконечных глупых встреч, копалась в горах бумаг. В прошлые годы она успокаивала себя, повторяя: "Это временно. Только интенсивная работа ведет к цели, и скоро эта гонка закончится. Ты достигнешь успеха!"

Но постепенно реальность угнетала ее с каждым днем все сильнее. Она достигла успеха, но это был тот единственный успех, который могла ей предложить корпоративная Америка. "Я не видела никакого выхода, - вспоминает Хилл. -Рост продаж прекратился. Единственное, что мне оставалось - перейти в менеджмент, что предвещало снижение в доходах и новый старт в карьере".

И хотя в то время Хилл еще ничего не подозревала, она заболела - заболела предпринимательской лихорадкой. До тех пор, пока она работала на других, она не могла быть счастливой. Единственное средство от этой болезни - это начать свой собственный бизнес.

"Я начала понимать, что большую часть времени я делала то, что ненавидела. Я любила продавать, но только 10 процентов моего времени уходило на продажи.

Остальное время я имела дело с бюрократией, пытаясь получить заказы, боролась с администрацией, внедряя что-то новое, корректировала счета в компьютере, проверяла достоверность моих комиссионных. Я не распоряжалась моим собственным временем".

Несмотря на то, что она приносила фирме прибыль, Хилл была пешкой в чьей-то шахматной игре. Каждый год правление проводило перестановку коммерческих кадров. В течение года она отдавала много времени и сил на поиск и привлечение новой клиентуры. И вот, когда казалось, что те уже готовы делать заказы - вдруг, внезапно, ее перебрасывали на незнакомую территорию с новыми лицами. А кто-то получал готовую клиентуру и ее заказы.

"Часто нельзя было получить деньги, заработанные еще в прошлом году, - вспоминает она. - Если вы хотели заработать в этом месяце, вам необходимо было продать больше товара".